| 译自：美国空军网站 编译：知远/天火 前言 “快速发展的科技和防御设置成本的联合影响让军方采购在过去几年里遇到了前所未有的挑战。有些已经克服了。其他的依然悬而未决。听证会报告里反映的国会的想法和新闻中反映处的大众的反应，都明确的证明了还有许多事情有待进行。对军工事业长时间的批评，在武器系统采购项目上成本的增加（在公众认为成本过高）和对采购完成的不足的指责更加使得批评激化，从而消弱了国会和公众对军事采购的信心，因此也显得重要的防御计划可能处于危险。”  
1970年空军大学评论“军事采购—今天和未来” 虽然这些话语明显反映出了我们空军采购专家今天面对的挑战，但是它们是由Gen. James O. Lindberg旅长，时任采购政策主管，后勤副参谋长在大约40年前撰写的。用了短短几千字，清晰的说明了“繁杂”的军事采购程序。他对那些“每天在履行重要使命中展现自己能力而做出贡献的专家”表示赞许。然而，同一章节里，他提出了“一些判断上的错误”和它们对整个机构的影响。总结时，他宣称了提高采购程序，接纳新科技，创新思维的重要性。 两方面明显不同且有些不确定。这个对我们历史的一瞥告诉了我们一件事，就是我们的责任一直都是不容易的。履行我们的法定责任和代表国家使用资金的义务都不允许被夸大。我们必须弄清楚我们的企图，而且要对我们的行为负责。我们当前的环境要求我们利用越来越少的预算来工作，而且还要在人力资源降低的情况下保持我们强健的使命，承受国会和公众对我们责任的额外的监督。毫不疑问，目前的困境和一些行为导致我们的股东对我们的诚实和进程失去信心。我们正在努力重建人们对我们的信任。 作为一个团队，我们必须坚持不懈地培养一个能力和勇气的文化。我们需要从根本抓起来达到此点；从重申我们的核心价值：诚实第一，大公无私，力求完美，到努力提高处理进程和科技的利用。未来40年之后的传统要靠我们今天的行动。这就是我们空军采购战略计划2009—2013的因由。 在2008年6月，我们的空军采购高级领导把他们的智慧和经验拿了出来，并设定了一个5年计划。本着达到毫无疑问的完美采购的最高目标，战略计划作为对我们行动的重要的检验，来确认我们能达到的力量程度和认识我们可以解决的弱点。我们必须要赢得今天的战争，从而为明天提供机会。预先在不同阶层着手可以创建一个动力，来推动我们达到我们的目标和实现我们成为美国第一的全部潜能。 内容 执行概要 远景： 成为美国第一。。省时节约的战争获胜能力 任务 制定并执行响应良好的战略和适应性强的根本解决办法来用于全球的空军任务中。 目标 目标1：我们要发展并维持一个在其能力，诚信，勇气和专业性，在采购进程和决定中建立信心等方面得到认可的文化。 目标2：我们要积极地征募，发展，维持并支持一个经过良好训练的和有能力的空军采购部队，以备空军和联合采购任务之需。 目标3：我们要把我们的空军看做是一个对我们供应商挑剔的客户，并保证我们的空军采购进程和系统有能力满足今天和未来的挑战。 空军采购指导原则 我们将： ►我们将坚持做正确的事情来保证采购系统的诚信和公正。 ►永远不会在损害诚信的前提下交付协约。 ►了解基本原则，创新思维，注重细节。 ►互相关怀，知识和经验分享。 ►热心维护我们国家，空军和我们采购任务的形象。 空军采购在一个动态的不断变化的环境中开展。我们每天都被全球反恐战争，预算挑战，和增长的公众监督，再加军事和人道上的要求检验着。为了不断满足这些要求，我们必须找到革新的方法来为我们顾客和股东服务。我们的机构拥有坚持不变的精益求精的传统，我们必须要立足于我们成功的历史基础上来接受未来的机遇。 实现战斗支持功能并让战士来执行要求的任务跟我们国家的防御息息相关。我们的战略和程式要跟建立更强大的空军相一致。通过这个战略计划，我们把注意力放在加强跟主要客户和股东的合作关系来达到我们成为美国第一，省时节约的赢得战争能力的远景。 我们客户的要求范围多样，我们的能力在全球范围有需求。我们按照要求以公平，公正，透明的方式来提供对空军完成任务必须的产品和服务。对外，我们必须成为纳税人的好员工和总司令和国会诚实的经纪人。对内，我们必须还要为我们自己的采购团队提供照料和发展，而且要成为我们自己最严厉的评判。 在未来5年里，空军采购将会注重性能的提高，有效性的提升，和我们资源的有效利用。我们的战略包括提高采购处理进程和完成结果并寻求我们财政系统更好的整合。随着我们的发展，管理标准，透明性，和持续性在采购中和其他业务进程也会建立并加强。这些根本的变化可以让我们达到精益求精的目标并保证我们可以武装飞行人员来成功的进行空军全球范围的任务。 空军采购人力资源 空军采购的人力资源毫无疑问是我们最强大的力量。我们接受高度教育和专业训练的男女员工在每个阶层服务着。我们的专家在宽广的任务范围上提供采购支持，包括主要武器，物流和维持，安装，和任务支持，还有突发性行动。这群熟练的多样化专家队伍负责采购谈判和代表国家使用资金的重大责任。我们的军队负责国防部突发性要求占最大比例，而且必须要适合为部署整装待发。我们的平民人力提供有效的支持和连贯性并维持预备状态在配属站分担采购责任。他们一起让我们在高要求的背景下可以持续满足我们客户要求。 从2001年开始，采购活动的数量一直保持稳定，但是耗用的金额增长了75%，这样造成的结果就是采购活动复杂性的增长和对我们采购专家们技巧和战略思想提高的要求。回顾过去的20年，空军采购工作人员减少了大约一半，由军方和平民组成的专业人员有力改变。现在对平民也期待他们可以加入通常是军方人员担任的角色。随着我们的发展，我们必须要认识到发展我们人民来承担新的领导责任的需要。这些角色要求对空军行动和文化还有空军采购怎样在联合战斗中参与上肯定的认识。 考虑到我们人员的力量和能力，对采购内外的人员的需要呈增长趋势。还有退休决定的增加和预算局限限制了新征人员的数量，我们的人力面临着关键时刻。我们的行动节奏是有史以来最高的。我们是在伊拉克，阿富汗，和世界范围的突发采购要求的主要资源。 我们空军长期的健康要靠我们对不断变化动态的适应能力，和获得完成我们空军采购任务的新方式。新的技巧需要从战术为先转换为跟行动的战略一致。发展新能力的一个条件是建立战略采购能力。空军采购已经在战略采购倡议上工作了超过10年。然而，战略采购和我们对商品委员会的利用是最好的练习，这些已经达到了上百万美金的重大成本节约或避免，我们把这个方法在全体空军中的推广就显得十分重要。在战略采购能力之上，我们的采购人力必须要发展其他的技巧来满足未来的挑战。 空军采购的产品和服务。 空军采购在全球的采购行动中支持着国家防御和人道支援任务。我们提供领导，指导和执行采购性的活动，还有产品和服务给于战士支持。除了使采购更加成功进行外，我们的专业人员还进行经过实地测试的专业采购知识，强大的分析工具，和为了满足客户和股东需要的深入的市场调查的传授。空军采购专业人员不仅在制定计划和战略上参与，而且还在提供空军任务支持上提供创新的解决办法。我们把我们的经验拿到谈判桌上来保证空军可以得到最好的协议和正确的执行能力。 空军协议的客户和股东 认清我们客户和出资方可以让我们在实施战略计划时更好理解自己的方向。不难理解，我们最大的客户就是作战司令。然而我们的责任范围还有其他的客户和股东，包括美国的纳税者，美国政府，国防部，总部，MAJCOMs，大队，中队和工业供应商，这些对空军采购的成功的未来抱有极大兴趣的部门。我们每天都交付给我们客户无数的高质的产品和服务。但是，我们重要的客户和股东不仅仅把我们看做是战术资源；他们还希望从我们这里得到合理的商业建议来提供正确的联合战斗能力。 在保证战斗能力的同时，我们还要为我们的客户和股东提供高效的管理。制定正确的商业惯例可以帮助释放我们资源，用于支持我们的客户和股东优先权利。我们的股东和领导要求我们制定更有效的操作和加强的商业惯例。当我们在跟联军和内部合作伙伴合作时，我们必须要巧妙的应付风险，提供透明性并恢复可信性。我们致力于同内外的各阶层股东保持积极联络，这样他们就理解空军采购为了履行今天的挑战和满足未来的战略机遇在不停的增加。 战略计划的构成 空军采购的战略计划进程提供了一个推动我们机构从战略重点到战术实施的结构（图1）。这个方法为空军采购奠定了基础，可以让它建立并实施一个基于远景和任务，由指导原则贯穿并在整体框架中检测的战略。 处于金字塔尖的远景表达了空军采购在未来的需求---机构想要实现的目标。而任务可以为组织取得想要的目的，并承载组织的性质。直接支持着任务的是目标，目标是广泛的意图和战略改变声明，当二者同时考虑时，就反应了任务和远景会应该如何实现。目标和主动性为如何完成目标提供了具体方法。指导原则是一个组织的价值和观念来引导它成员的行为并为我们所做的一切事情提供了基础。战略在金字塔尖制定并向下推行，而对战略的执行包括检测和监督，却是从底部开始向上推进。 
战略计划方法 空军采购战略委员会（CSC），由我们的高级采购专家组成，实行广泛的可行的，和重复的战略计划方法，如图2. 通过会谈，CSC与重要股东和客户一起制定战略计划。委员会执行综合的文件审核来最大化这些“一手”专业知识，并保证跟高层战略和指导一致。这些核心组成部分构成了一个对环境的严密监测，允许空军采购领导分析相关的战略计划，获得针对当前采购环境综合观念，认识挑战和机遇来执行空军采购的远景和任务。 在2008年6月，CSC召开会议来审核和讨论当前采购环境，并制定任务，远景，目标和指导原则来领导未来5年空军的采购。在战略计划部分之后，目标和行动方法也再次加以完善来促进空军采购战略的执行。目标和行动方法会被加以贯彻，监督并按照要求每1到3年加以修改。拥有了清晰的战略防线和途径来实现我们的目标，战略计划为空军采购在做决定和进行资源分配来满足我们的优先事项上提供了一个工作框架。 
监管 CSC提供领导和监管来对执行和空军采购战略计划的定期跟新进行监督。采购部长副助理，空军采购部长助理办公室（DAS(C)将作为总体战略计划的拥护者。 DAS(C) 对执行进行监督，并且推进空军采购领导对空军采购变革办公室秘书在秘书处的角色予以支持。这3个目标中每个都有一个支持者，支持者不但拥护着目标，而且还会提供战略支持和想目标团队反馈信息。目标支持者会在发展，执行目标和行动过程中促进团结，一致，和同步的效果。对目标拥护者直接支持的是那些支持行动计划发展和执行的目标领导者。目标领导者将作为目标拥护者和其他目标团队成员之间的联络角色。目标拥护者和目标领导者由CSC成员的数量加以扩大来组成目标团队。这些团队将在执行明确的目标和行动中监督和管理达成每个目标的进程。甚至，挑选项目专家将可以在特别的领域提供重要的见解来帮助行动计划的制定和执行。这样，就保证了目标团队在空军采购整个面上跨部门投入和代表性。 CSC成员每季度会面一次提供进程报告和制定需要的修正。同时从目标团队到人力资源的联络可以整合并战略性的一致化。这个综合性的监管结构保证了上，下和整个组织内的信息沟通的一致性，如图3.如果需要，可以印刷文件形式来审核目标团队按照战略计划和行动计划的进程。 
行动计划 战略计划是空军采购战略工作的开始，而不是完成。在前进的过程中，每个目标团队都对有责任制定一个行动计划，来详细的做出成功执行的每个步骤。每个行动计划都要通过分配执行责任和提供时间限制，来制定出可以说明“谁什么时候做了什么”的目标和行动，并按照这些来检测进程。 成为美国第一。。。。节约时间成本的赢得战争能力 空军采购将被认为是DOD（国防部）的采购部队的选择。我们将因我们的能力，团结，勇气和专业性而为人所知。我们将是我们客户，指挥官和国防部在采购上的第一选择，来提供节约时间和成本的赢得战争的能力。 我们将是雇员的选择，以训练，领导团队，管理和我们人员的先进性而知名。我们将积极地征募和训练我们的人员来满足对当前和未来资源的需要。我们将一如既往地评估我们多样化人员的技巧和保持我们能力和我们客户任务的一致。我们的人员将积极地在一个动态的以创新解决方法为中心的环境中行动。我们的采购领导将被在我们空军内部和国防部不同部门委与重任。 空军采购专家将继续成为联合部队的坚实基础。我们将以我们的经验，学识和知识而知名，我们将是作战指挥部的首选。我们的人员将超出一般并拥有在任何环境都出众的能力。采购领导将拥有专业的和广泛的知识来维持并拓展有见地的商业远见。我们将在制定可靠的决定，为自己的行动承担责任和作为对其他专家的模范角色服务上在空军取得信任。 我们的客户将了解我们的进程，我们供应商信任我们的决定。我们将继续注重我们采购战略的推广和拓宽我们的专业知识和营销知识来保证我们可以有效的支持我们的客户。我们独立的评估将在采购程序中逐渐加注信心，并在采购进程中加注透明度。 我们将努力在一个主动积极的环境下行动。如此一来，我们的部队将在提供创新解决方法来满足客户需要上更加关注。我们将采用科技和知识管理来满足客户需求并持续地提高我们的程序来有效地并高效第利用我们的资源。 我们的程式将是快速，可重复的，透明的和一致的来保证战士收到的是最好的产品。我们将不负期望的及时经济地交付。 制定并执行反应良好的战略和贴切的采购解决办法完成全球的空军任务 空军采购提供了重要的和基础性的支持来使得空军可以飞行，战斗并在空中，太空和信息空间上获胜。通过跟美国空军任务保持一致和加强空军采购任务，空军采购被定位来执行双重责任：满足任务需要，同时为纳税者的付出做出强有力的管理服务。图4.我们的任务指导我们来提高我们组织的效率并满足不断增长得，我们的行业，客户和股东的要求。 
空军采购交付世界一流的能力给战士。我们获取并交付产品和服务，执行战略采购办法，建立并管理商业协议。无论我们的客户在世界何处，我们都竭力支持。我们关注我们客户的任务并致力确认并执行最有效的方法来支持他们的要求。其实，我们是在正确的时间，正确的部门，按照空军的最优价值得到正确的产品和服务。 另外，我们提供商业建议和合理的市场情报给我们的客户。我们经过高度训练的拥有多种技能的专业人员不仅履行传统的采购任务，而且还涉及到一项要求的整个生命周期。我们作为我们客户信得过的顾问和企业供应商服务。为了有效地提供这些服务，我们保证我们的空军采购人力拥有有意义的职业途径，有效的训练和充满挑战的机会。 空军采购必须要平衡履行任务并遵守联邦采购规定（FAR），和其他的空军政策和指导等法律规定关系。我们努力获得透明的采购系统并保证采购程序的完整性。在我们的观点看来，方法和结果同样重要。 我们的空军采购指导原则解释了我们组织的价值观和人生观，并指导我们人员的行为。指导原则描述了一个人，无论是平民还是军人（现役或预备役）在空军采购部门里是希望他们跟其他人员，我们的客户和我们股东互相配合。我们的领导承诺为这些行为做示范。 我们的指导原则使得我们的团体和高级空军部门结合。空军核心价值为全体空军人员分担责任提供了基础，而且采购指导原则在根本上指导着我们的商业途径。空军采购指导原则在这些重点上建立，并加强空军采购的这种特点。图5. 
随着时间发展，所有的组织演变，毫无疑问我们面对着跟上今天变化节奏的挑战。当我们发现我们处于一个重要的时刻，我们要记住我们的根本就很重要。我们必须要增强我们的基本原则同时要为未来做好准备。我们毫不动摇的核心价值在空军采购原则指导中得以体现。 我们将： ► 坚持做正确的事情来保证采购系统的团结和公正。 ► 从不在损害团结的基础上交付采购合同 ► 了解基本原则，创新思维，注重细节。 ► 关怀每一员，分享我们的知识和经验 ► 热心保护我们国家，我们的空军和我们采购途径的形象。 作为采购的专业人员，我们面临特别责任，不但要完成空军的任务，同时还要努力遵守公共法律和信任。我们是空军，我们知道我们的工作，并坚持做正确的事情。每个细节都重要。每个字都重要，因为我们每个人都责任重大。我们关怀我们的人员并保证他们拥有我们组织需要的技能。我们期望每一位都充当一个领导角色并认识到对新人的培养是日日不间断的面对面的活动。我们要让我们中的每一位都扮演我们预期的角色。 目标和目的是战略的改变的推进器，两者一起反映出任务是怎样实现的，和空军采购怎样按照其远景前进的。作为这些目标和目的的所有人和对其做出的贡献，空军采购可以建立一个连接我们的今天和我们未来努力方向的桥梁。这3个目标，伴随着目的和行动，目前在这点上非常重要。在5年的执行期间，会有附加内容或者修改需要按要求制定，来反映变化的背景。 空军采购的目标是： 目标1：我们将发展并维持一个实现其能力，团结，勇气和专业性的文化，在采购过程和决定中加注信心。 目标2：我们将主动地征募，发展，维护和支持一个经受锻炼且有能力的空军采购部队，准备来满足空军和联合采购任务。 目标3：我们将把空军看做一个挑剔的客户，并保证我们的空军采购程序和系统能够满足今天和未来的挑战。 目标 1 一个被认为是“美国第一”的文化由个人开始，并贯穿一个群体的职责，在能力，团结，勇气，和专业性上加以培养。通过不断提高我们的标准，我们才能给其他人加注勇气。空军采购不许要回归根本。我们的文化是建立在强大的领导团队，零号训练的人力资源，开放和诚实的沟通，和克服挑战的能力等基础之上的。空军采购曾经接受考验，检测和拓展，但是我们对国家的义务却延续着。我们决定坚持下去，互相支持并支持我们的空军。同样，我们不仅要应对来自外部的看法，而且还要处理我们自己是怎样看待自己的。表1. 目标1.1：采购是面对无数挑战的团体。但是我们的力量可以把这些挑战转变为机遇。为了提高我们的“团体精神”，空军采购将会注重核心能力，这些是我们人力的立足根本。另外，通过详细的联络计划，我们将注重分享并庆祝我们的组织性的成功。我们将评估并重整我们的采购任何程式跟我们的指导原则保持一致。我们会加强我们在职场上识别出领导成员（现役/预备役军人和平民）的讨论。这些主动性可以让我们在全球采购市场上强调并推行我们分享的经验，和我们在联合战斗中为我们团队提供凝聚力和友爱的独特的角色。 目标1.2：因为空军采购被认为是‘美国第一”，那些门槛就需要在质量上加高设置并且跟成文法律，美国联邦采购法和其他空军政策和指导一致。在采购上，我们被委任来保持公众的信任和我们承诺的圣洁。当我们签署我们的名字时，我们承担个人责任；但是我们通过法律赋予我们的义务一同得以强化。为了达到这些标准，我们必须要从自我评估开始。空军采购的功能性职责为在约定的同一规则中得以加强。我们的标准会一贯执行，并在空军中息息相关，他们将毫无例外的被加强。我们对规则，规定和政策的严格执行会保证他人对我们的信任，并重建我们的名誉。 目标1：我们将发展和维持一个在能力，团结，勇气和专业性认可的文化，在采购程序和决定中灌注信心。 目标 行动 1.1 增强空军采购的“团结精神” 1.1.1 增强空军采购的品牌和品牌意识 1.1.2 制定并执行空军采购战略联络计划 1.1.3 赞扬并传达空军采购的成功 1.1.4 根据指导原则评估并重整空军采购交付程序 1.2 通过在整个空军采购团体中加强责任感来成为我们自己最严格的批评家。 1.2.1 加强并标准化审核程序包括检测，志愿拜访，单位协调检测，和程式控制审核。 1.2.2 对违反政策，程序和法律的行为，制定并保证正当和一致的后果处理方法。 1.2.3 在采购企业内建立清晰和一致的标准 表1：目标1 目标2：我们执行战略和合法的采购方法的能力跟我们最有价值的资源—人力，直接相关。这样，就需要放更多的强调重点在寻找和雇佣最合适的人选来成为空军采购的一份子。作为采购团体的份子，必须要给与不断的学习机会来建立在今天和未来战斗并赢得胜利所必须的技能。“我们以训为战，以战为训”。最终，军方或平民的职业途径必定会创造机会使得未来的领导成员能够保持，发展和改进，从而代表空军采购的最高水平。表2 “目标2.1：我们希望成为高素质雇员的选择。因此我们将发现并利用创新的方法来通过制定一个广泛的人力为本的战略计划来得到这些人才。在获得人才之后，我们将处理我们人事系统当前的限制来让合适的人选及时就任。我们会以战略和战术方法来提高我们征募保证我们可以成为满足任务要求的选择。 目标2.2：由于我们想要对在空军和国防部中的重要领导位置的采购人员提高要求，我们必须要保证雇员的技能不断得到提升。正确的技能不仅仅通过严格和同一的训练得到，而且也要通过实践运用来得到。认识到采购专业人员在多种多样的研讨中学习和提升，我们会提供广泛的训练程序来提升他们的战略思考和下达重要决定的技能。这些研讨将包括一套混合的工作训练，持续的学习，网络基础的训练，程式化的功课，和跨部门跨区域的经验等组成。 目标2.3：我们的采购人员从公众和私人部门寻求。我们把这个事实引以为荣；然而，我们必须要把挽留我们最有价值的资源优先处理。我们的职业经理会提供有意义的和挑战性的职业发展机会可以激励我们人员。通往领导层的途径应该交流以便我们的人力知道被期待做什么，并怎么达到它。我们的团队和我们的文化让我们从我们的前辈学习，并培养我们的下一代。 目标2：我们将积极地征募，发展，保留和支持一个经受训练和有能力的空军采购队伍，为满足空军和联合采购任务做准备。 目标 行动 2.1利用各种征募手段吸引不同阶层的高素质人才 2.1.1 制定并执行广泛的征募计划 2.1.2 制定并执行我们可以以一个战略性的目标性的方法来有效的雇佣人才的程序。 2.1.3 积极地解决在空军人事系统的限制因素 2.2 发展可以在当前履行的必须的人力技能，并让他们准备迎接未来的机会和发展 2.2.1 在对战术和战略技能的支持上发展广泛的计划来通过不同场合宣布能力差别来确认训练机会。运用“以训为战，以战为训”的观念 2.2.2 在对空军采购的支持上，制定一个程序，我们可以赖以确定明确的路线可以体现持续的训练时间的价值。 2.2.3 明确训练要求和程序，我们的预备役军人可以在不断改进中变得合格，明确一些可以使得预备役军人变得获取能力的方法。 2.3 为平民和军人（现役和预备役）个人职业途径来发展成为未来的领导成员 2.3.1 为平民和军人制定，发行，并执行有意义的职业途径 2.3.2 提高在空军采购中的培养 2.3.3 制定并执行一个计划来培养空军采购的战略领导 2.3.4 通过制定可以制激励采购授权和监管责任的平民工作改进的工作框架来开发国家安全个人系统（NSPS） 目标3： 空军采购对空军赢得今天的战争做重要支持，并且为迎接明天的挑战做好准备。我们将通过我们优秀的采购支持帮助完成空军任务。我们将通过我们标准的程序和对细节的勤于关注来保证我们的供应商提供最好的产品和服务来满足我们战士行动需要。而且，我们将把握我们的协约方按照我们按时，经济的标准交付产品。作为一个挑剔的客户，我们为精工设定了一个舞台；我们把责任和义务带给前线。我们是服务提供者，我们为我们自己和我们的供应方设定了高度的期望。表3 目标 3.1；空军采购需要提高的和标准化的程序，这样无论我们的客户和股东在空军采购中要求什么样的要求，我们都可以提供相同级别的服务。我们需要评估和提高我们的程序来保证确认和整合最好的实践和标准。我们努力成为国防部范围内采购组织的模范标准。 目标3.2：科技提供了巨大的空军采购提升可能性。虽然我们努力寻找先进技术和工具的准确平衡，我们意识到人类的智能判断和下达决定是不能够被替代的。我们将分析两种技术升级： 1， 采用一个单一的合同书写系统， 2， 制定一个网络基础的订单下放能力。 这个对潜在能力的综合的分析，和最好的时间和标准研究，将会为空军采购信息科技处理标准化提供基础。 目标3.3：空军正在执行并实现战略采购的成果，并被委与更高层次的权利。为了全面的实现战略采购目标，我们必须要发展一个拥有明确的角色和责任的强健的空军大范围的战略采购程序和政策。另外，我们必须要随时鼓励使用既定的战略安排。目前，空军成立了10个商品委员会作为一系列明确产品的商品和服务采购的第一选择。空军将会继续支持采购提供者，例如设备采购改造部门（IAT），它也提供提高的客户服务，减少采购成本，最大化技巧采购和采购资源。空军采购将加强对合作伙伴的支持和联邦政府间的战略采购活动。我们将继续研究和实施战略采购的最佳实践和工具。在制定一个战略采购训练课程之外，我们还将提供采购人力和提出要求方对战略采购的价值的认识和理解。 目标3.4：我们将利用我们重复的战略计划程序来考虑可能影响我们团队的转变。财政控制是今天采购的一个重大部分，而且我们的任务密切相关。我们将分配资源来分析财政控制和采购战略合作伙伴的机会。同样地，国防部联合基础为标准化和有效性提供了巨大的机会。随着我们跟IAT的前进，我们需要保证跟联合基础努力的整合，来有效的使用我们的稀缺资源，并满足任务要求。随着空军采购和我们转变倡议的发展，我们将继续战略性地审核和支持其他适当的转变，提供解决办法以保持所有前线力量的良好状态。 目标3：我们要将空军作为一个挑剔的客户并保证我们的空军采购程序和系统可以满足当今和未来的挑战 目的 行动 3.1 在特定目标区域内为空军全军指出进程提高机遇 3.1.1 审核空军和国防部的标准和最优惯例来处理 3.1.2 分析和重组空军采购进程来执行适当的标准程序（例如，资源选择，合同保证，协约人的反应） 3.1.3 提高并标准化空军采购政策 3.2简化和标准化信息科技进程和能力 3.2.1分析实施单一合同书写系统的灵活性 3.2.2 制定并执行一个网络基础的采购能力包括下达客户订单 3.3 在企业间达成战略采购 3.3.1 制定一个拥有明确角色和责任的强健的空军全军战略采购程序 3.3.2 继续增加商品委员会 3.3.3 加强对合作伙伴的支持和在联邦政府间的战略采购 3.3.4 研究并实施战略采购最好的实际技术工具。 3.3.5 继续支持战略采购鼓励，包括设备采购改造（IAT） 3.3.6 制定并部署战略采购训练资料 3.3.7 制定战略采购和商品委员会的跨距和认识程式。 3.4 评估和整合变革工作，纳入空军采购 3.4.1 分析并提供对财政管理（FM/CONS）和采购合并的建议 3.4.2 整合同IAT的联合基础倡议。 3.4.3 保证外部转变并整合空军采购倡议。 我们战略计划中提出的目标，目的和明确的倡议启动了将持续追求精良的采购。我们拥有庞大的专家队伍，启动的坚实基础，和提高我们效率的共同目的。回归我们始发的行业基本。 Gen. Lindberg旅长把军事采购官员描述为“众人嫌”。他强调了客户不停的希望以最少的成本和最少的时间交付最好品质的产品和服务---对谁来说都是个极大的期望，但是却是我们任务的事实。没有空军采购，我们的飞行员就没有他们飞行，战斗和在空中，太空和信息空间上取胜的能力。你们是每一项任务首先进入而且是最后退出的部分，因为你们提供了我们联合团队依靠来保卫我们的国家的取胜能力。 虽然你们的天资聪慧，但是我们全球环境的急剧变化要求我们装备以必要的工具和技术来继续提高我们执行我们责任的方法。我们面临着使用我们国家的资金来为我们国家的战士做准备。这是了不起的也是艰巨的任务。我们的可靠性就好似我们的基础。保持我们可靠性的完整，我们就可以保持我们客户，我们的平民领导，和纳税人对我们的信任。今天，我们必须要无所畏惧的工作来重建空军采购的信誉，然后我们必须强烈地对它处处保护。 此战略计划详细列出的远景，任务，指导原则，目标，和目的，为空军采购的未来指出了明确的路线。我们一起来接受这些文字并把它们转化为实际的行动。 |