有些领导者害怕或不愿意向下级授权，甚至出现了只让下级承担责任而没有相应权力的现象。表面上看这样做似乎保证了“大权在握”，但往往因精力不济而最终使得部分权力旁落，甚至导致工作上漏洞百出。领导者能否相机授权，也涉及到对部属是否充分信任的问题。有些工作完全可以也应该授权由下级去做，但有的领导不愿或不敢授予相应的权力，使得下级工作积极性不能充分调动起来。授权的过程还是让下级接受锻炼培养的过程，一方面通过授权激发他们更大的工作热情，使之充分施展才干；另一方面也使得他们学习如何站在更高层次上干工作，有利于提高能力水平。授权也是领导者能力和才干的延伸。领导者能力再强也有不足，可以通过下级弥补自己智慧和能力上的欠缺。
授权是一种必要的领导方法和工作方法，领导者应该懂得授权的艺术。首先要善于因事择人，什么事由什么人来负责，必须作全面的分析和衡量，要切实使所授权力适得其所，不能因用人失察而使得权力被滥用。其次是权责同授，让下级明白有什么权力就有什么责任；只有明确责任，才能保证用好权力。再次是逐级授权，不是十分特殊的情况，权力只授给自己的下一级，而不是越级下放。否则，就会引起领导程序的混乱，人际关系紧张。另外，还要支持被授权者。领导者只有做被授权者的坚强后盾，给予必要的支持和指导，帮助克服种种困难，被授者才能更好地行使权力，赢得大家的认同和尊重。
什么样情况下需要授权，领导者应该有充分的认识，比如下级事无大小都一律向领导者请示的时候；下级总是消极等待着指示才工作的时候；下级总觉得在自己手下工作不能施展才干的时候；自己需要离开领导岗位一段时间的时候，等等。当然，强调授权是有原则的。条令条例和法规赋予各级领导干部相应的职权。所谓授权，是在遵循条令和法规的前提下灵活运用权力，有时是权宜之计，为了使工作做得更有成效，而不是放弃自己的职责，这是必须牢记的。
