译自：美国陆军杂志
作者：Lt. Gen. Ann E. Dunwoody
编译：知远/蒋崇辉
在你阅读这篇文章的时候，大约有60万美军士兵在向全世界近80个国家进军，他们所执行的军事任务包括人道主义援助，大规模重建行动等。他们与战略伙伴并肩作战——水手，飞行员，海军陆战部队成员，其他政府机构的成员，平民，承办商，联盟和跨国公司的合作伙伴。目前的现实给美国军队产生了新的挑战。在这个以持续不断的冲突和迅速的变化为标志的时代，我们可以预料出现国家（或非国家）机构之间的长期的矛盾，以及妄想利用暴力实现政治、宗教和其他思想的自由的人。
一个非瞄准发射系统正在通过后勤检查，负责检查的士兵是来自德克萨斯州Bliss炮台的军队评介专责小组火力营成员。这个专责小组是美军未来战争系统的检查机构。
为了满足目前形势的要求，美军最近发布了一个新的计划，FM3-0行动，这项行动涉及了新全球环境的复杂性，巩固社会稳定和民间活动来平衡防御与进攻的重要性。此外，他们还认识到行动的全面进行还要求持续性和三方面通力合作。FM3-0行动勾画出了全新的原则和概念，这些新的原则和概念将指导军队度过这个时期，它强调在行动中要学会“如何思考”，而不是“思考什么”。固定战场的行动系统已经一去不复返了，取而代之的是具有6种作战功能的系统——机动，情报，火力，维持，指挥控制以及保护。再加上领导和信息的支持，这种系统具有8种作战能力。
Phillip Nichols中士是B集团第168旅支持大队的技工，在伊拉克的Slayer营地得到一个更加合适的户外作战背心。这些新背心是发给那些至少还在战区作战120天的士兵作为护体盔甲。
当今的环境要求一种更加全面的方法来维持军队——对后勤部的一次重大检验。美军已经成为一个拥有资产2300亿的经济体。为了让军队经济体产生影响力，我们必须齐心协力来维持一个有战斗力的军队。军队行动形式的改变正在顺利进行，但我们的军队体制自1972年以来并没有变化。陆军参谋长乔治曾说，“我们不会加强军队的这种变化，直到机制反映出这种变化”。改造物流过程的机制和建设是成功路上必不可少的一步。
企业化物流。
企业化物流是从整体看组织，以及人民、流程、功能和组成部分之间的关系。这种方法告诉我们，任何单个的组织或命令，不管有多大，都不能自主地为军事目标提供充分的物流服务。我们必须使这个过程提升到企业层面，以至于使对美军企业化的编制、装备、培训和维持可以与财政责任挂钩。这不是将军队商业化，而是对军队企业化性质的一种深刻理解，这将大大提高对军队的维持能力和效率。
由于2001年组建的军队缺乏各个系统之间的联系以及财产搭配的观点，这在能见度，问责制和全球分布控制方面给军队带来巨大挑战。由于目前长时间的冲突，对军队和设备连续不断要求，军队不得不将所有来自国家维持基地的设备的要求下加给用户，包括仓库，战争储备，军队预先供应，战区维持以及公有资产。同时，其他资产是通过快速设备制造，快速制造优先，信用卡购买和订约来实现的。我们集中了大量的设备，包括战区提供的设备，和遗留下的设备。而单位不再拥有，部署和调动他们的设备。军队以及其资产也在连续不断的议案，满足设备整体管理的需要——这是军队转变的一个重要表现。
企业化结构。要在基础设施，战略机动渠道和全球供应链方面保持透明，控制和责任制，就要求贯穿国家的自动化系统以及横跨企业的进程。我们最重要的物流任务是维持已有军队的战略部署和维持目前军队的可操作性部署。为了满足这些需要，我们再也不能在没有共同的数据和标准化进程的情况下运作我们的物流信息系统。美军正在实施一项商业性的顶级的资源计划企业化途径来改革美军的国家级物流系统和事务。
美军的后勤企业（SALE）将跨越国家水平和战术水平的维持两个方面。SALE是一个全面的知识体系，该体系通过完整的，基于合作规划、知识管理和最佳营商手段建立的后勤企业来增强战斗力。资产订单单位供应大大增强——这是SALE证明、履行和提供资产的一个重要组成部分——总资产已经从0.218亿美元增加到34亿美元。这相当于美军有数十亿美元的资产可以更加有效地调动支配。
多功能实用工具/后勤和装备车辆，这是美国军队学会在佛罗里达州劳德戴尔堡举行的2008冬季陆军研讨会和博览会上进行展览。
企业化管理和进程。
企业化管理是以一个企业的观点，从基于作战部队的国家维持角度——即从整个供应链看物流。我们正在努力建立一个360度全方位的后勤准备工具，这个工具将展现企业层面的观点。比如说为了提高各个机构为Stryker行动准备的效率，我们必须清醒的认识整个供应链——新产品和植物的清单， 车厂派送和库存，战区维持和预先支出，过境资产，战争损失和战区重建活动，这只是举几例组成部分。上面的每个环节都是操纵者能看得见但并不乐观的，并且由于各种细微的系统而显得极不集中。
企业管理的重建计划将帮助我们使军队重获平衡。军队重建计划是通过来自整个供应链的设备重建战区，并且举全国之力扭转高业务节奏带来的影响。自从911事件以来，美军已经重建二十万件设备，并且在军需库的支持方面提供了大约1.93亿美元的资金——最大的均需库开支出现在越南战争以来。我们正在努力将这些信息结合形成企业化，来增强我们对战争的供应能力。
通过从企业的角度研究企业化管理和进程，我们在部署士兵和设备方面取得了巨大的效率。与战略伙伴并肩作战，并且运用精益6西格玛的方法，我们可以把以往120天的任务缩短到现在的60天以下。这种方法的优点是提高战士们的生活质量，延长士兵回家探亲的时间。第二和第三个优点是这种方法能够更好地管理设备和最大程度地增加士兵训练使用设备的时间。
企业化组织。
在军队组织、训练、智能、装备、现代化和维持等方面，转型是很明显的。后勤组织转型在军队的各个层次都出现了。在战略方面，美军成立了军队维持署（ASC），这个部门在机构和业务之间起到桥梁的作用。ASC是美军物资办公室的一个下属单位，作为以美国大陆为基础的战区支持部门的身份维持美军的部署和重新部署。在运作层面上，我们的第一个模块化战区维持部门，第一战区维持部，在美国中央司令部活动区担任后勤物流的命令和控制。
Cameron Randall是B集团第158航 空兵某团第五大队的一名炮手，他在伊拉克的巴拉德直升机后勤支援部组装一个高射机枪。
企业化领导者。
比特格林军的秘书已经提醒我们，我们的领导人必须明白，预测和担当国会宪法中维持军队的责任——一支士兵与国会之间建立伙伴关系的军队，一支比国家还老的军队。我们的领导必须能够轻松地做到在多个角色之间过度；他们必须精通整合物流管理，生活周期管理和全球供应链；他们必须能够在财政经济和问责制规则的前提下，保持长期的后勤。他们必须懂得企业、经济、军事、政治和文化等因素的影响，来管理利益相关者之间的复杂关系并通过谈判有效地对变化进行管理。管理内容如此复杂就要求领导者不仅是后勤专家，而是“企业化的后勤专家”。
启动一个新的后勤支部之后，我们开始正式训练个人在多角色条件下的物流能力。后勤支部想要训练精通多方面的后勤领导者，使他们能够在全国规模的全方位行动中整合企业化的物流支持。这项计划是用来提升有经验的领导者，这些领导者能够在战略层面上思考，实施先进的全球供应链计划，以及在艺术和科学上优化世界级的军事后勤支持。总之，我们的目标是得到能够在日益复杂和艰巨的条件下解决重新思考和重组框架的问题的领导。
企业化治理。
所有的企业化现象都需要一定形式的治理，以促进在许多主题事项专家和利益相关者之间形成必要的合作。在支持军队行动的计划上，我们建立了一个后勤治理构架。构建如此庞大的机构需要从中校水平的行动人员工作组到一个由三星的将军组成的督导委员会，这包括一些主要的利益相关者，他们当中有这个行动的主要领导人，也有该战略的提出者。物流治理委员会将会界定目标，界定职责以及评估军队战役计划战略目标的进展。很明显，在行动计划的14个项目中，有6个是与后勤物流有关。这个委员会为军队战略方案的提出做出了重要贡献，这些方案包括军队姿态声明，2008年军队行动计划以及军队的现代化战略。
我们可以为后勤物流专家日复一日的为我们的军队工作而感到自豪。从一开始，到目标设置，再到沉重机械设施的运输，他们在不停的为军队服务。无论是在伊拉克，阿富汗，欧洲，南美洲，非洲，太平洋沿岸还是在国内，整个军队的后勤物流专家们每天都在创造着鲜为人知的奇迹。物流专家在战争运输中已经改革了惯例，来维持美军作战的质量。
我们的体制转型未能与业务操纵的转型并驾齐驱。我们正在从企业化角度审视我们的体制进程。我们从企业化进程中看到并体会到了前所未有的好处，这些好处将加快我们维持，预备，重建，转型以及调整军队的脚步。目前的形势要求我们要拥有一个综合的方法来维持我们的军队——这是走向未来的必由之路！
作者：Lt. Gen. Ann E. Dunwoody
编译：知远/蒋崇辉
在你阅读这篇文章的时候，大约有60万美军士兵在向全世界近80个国家进军，他们所执行的军事任务包括人道主义援助，大规模重建行动等。他们与战略伙伴并肩作战——水手，飞行员，海军陆战部队成员，其他政府机构的成员，平民，承办商，联盟和跨国公司的合作伙伴。目前的现实给美国军队产生了新的挑战。在这个以持续不断的冲突和迅速的变化为标志的时代，我们可以预料出现国家（或非国家）机构之间的长期的矛盾，以及妄想利用暴力实现政治、宗教和其他思想的自由的人。
一个非瞄准发射系统正在通过后勤检查，负责检查的士兵是来自德克萨斯州Bliss炮台的军队评介专责小组火力营成员。这个专责小组是美军未来战争系统的检查机构。
为了满足目前形势的要求，美军最近发布了一个新的计划，FM3-0行动，这项行动涉及了新全球环境的复杂性，巩固社会稳定和民间活动来平衡防御与进攻的重要性。此外，他们还认识到行动的全面进行还要求持续性和三方面通力合作。FM3-0行动勾画出了全新的原则和概念，这些新的原则和概念将指导军队度过这个时期，它强调在行动中要学会“如何思考”，而不是“思考什么”。固定战场的行动系统已经一去不复返了，取而代之的是具有6种作战功能的系统——机动，情报，火力，维持，指挥控制以及保护。再加上领导和信息的支持，这种系统具有8种作战能力。
Phillip Nichols中士是B集团第168旅支持大队的技工，在伊拉克的Slayer营地得到一个更加合适的户外作战背心。这些新背心是发给那些至少还在战区作战120天的士兵作为护体盔甲。
当今的环境要求一种更加全面的方法来维持军队——对后勤部的一次重大检验。美军已经成为一个拥有资产2300亿的经济体。为了让军队经济体产生影响力，我们必须齐心协力来维持一个有战斗力的军队。军队行动形式的改变正在顺利进行，但我们的军队体制自1972年以来并没有变化。陆军参谋长乔治曾说，“我们不会加强军队的这种变化，直到机制反映出这种变化”。改造物流过程的机制和建设是成功路上必不可少的一步。
企业化物流。
企业化物流是从整体看组织，以及人民、流程、功能和组成部分之间的关系。这种方法告诉我们，任何单个的组织或命令，不管有多大，都不能自主地为军事目标提供充分的物流服务。我们必须使这个过程提升到企业层面，以至于使对美军企业化的编制、装备、培训和维持可以与财政责任挂钩。这不是将军队商业化，而是对军队企业化性质的一种深刻理解，这将大大提高对军队的维持能力和效率。
由于2001年组建的军队缺乏各个系统之间的联系以及财产搭配的观点，这在能见度，问责制和全球分布控制方面给军队带来巨大挑战。由于目前长时间的冲突，对军队和设备连续不断要求，军队不得不将所有来自国家维持基地的设备的要求下加给用户，包括仓库，战争储备，军队预先供应，战区维持以及公有资产。同时，其他资产是通过快速设备制造，快速制造优先，信用卡购买和订约来实现的。我们集中了大量的设备，包括战区提供的设备，和遗留下的设备。而单位不再拥有，部署和调动他们的设备。军队以及其资产也在连续不断的议案，满足设备整体管理的需要——这是军队转变的一个重要表现。
企业化结构。要在基础设施，战略机动渠道和全球供应链方面保持透明，控制和责任制，就要求贯穿国家的自动化系统以及横跨企业的进程。我们最重要的物流任务是维持已有军队的战略部署和维持目前军队的可操作性部署。为了满足这些需要，我们再也不能在没有共同的数据和标准化进程的情况下运作我们的物流信息系统。美军正在实施一项商业性的顶级的资源计划企业化途径来改革美军的国家级物流系统和事务。
美军的后勤企业（SALE）将跨越国家水平和战术水平的维持两个方面。SALE是一个全面的知识体系，该体系通过完整的，基于合作规划、知识管理和最佳营商手段建立的后勤企业来增强战斗力。资产订单单位供应大大增强——这是SALE证明、履行和提供资产的一个重要组成部分——总资产已经从0.218亿美元增加到34亿美元。这相当于美军有数十亿美元的资产可以更加有效地调动支配。
多功能实用工具/后勤和装备车辆，这是美国军队学会在佛罗里达州劳德戴尔堡举行的2008冬季陆军研讨会和博览会上进行展览。
企业化管理和进程。
企业化管理是以一个企业的观点，从基于作战部队的国家维持角度——即从整个供应链看物流。我们正在努力建立一个360度全方位的后勤准备工具，这个工具将展现企业层面的观点。比如说为了提高各个机构为Stryker行动准备的效率，我们必须清醒的认识整个供应链——新产品和植物的清单， 车厂派送和库存，战区维持和预先支出，过境资产，战争损失和战区重建活动，这只是举几例组成部分。上面的每个环节都是操纵者能看得见但并不乐观的，并且由于各种细微的系统而显得极不集中。
企业管理的重建计划将帮助我们使军队重获平衡。军队重建计划是通过来自整个供应链的设备重建战区，并且举全国之力扭转高业务节奏带来的影响。自从911事件以来，美军已经重建二十万件设备，并且在军需库的支持方面提供了大约1.93亿美元的资金——最大的均需库开支出现在越南战争以来。我们正在努力将这些信息结合形成企业化，来增强我们对战争的供应能力。
通过从企业的角度研究企业化管理和进程，我们在部署士兵和设备方面取得了巨大的效率。与战略伙伴并肩作战，并且运用精益6西格玛的方法，我们可以把以往120天的任务缩短到现在的60天以下。这种方法的优点是提高战士们的生活质量，延长士兵回家探亲的时间。第二和第三个优点是这种方法能够更好地管理设备和最大程度地增加士兵训练使用设备的时间。
企业化组织。
在军队组织、训练、智能、装备、现代化和维持等方面，转型是很明显的。后勤组织转型在军队的各个层次都出现了。在战略方面，美军成立了军队维持署（ASC），这个部门在机构和业务之间起到桥梁的作用。ASC是美军物资办公室的一个下属单位，作为以美国大陆为基础的战区支持部门的身份维持美军的部署和重新部署。在运作层面上，我们的第一个模块化战区维持部门，第一战区维持部，在美国中央司令部活动区担任后勤物流的命令和控制。
Cameron Randall是B集团第158航 空兵某团第五大队的一名炮手，他在伊拉克的巴拉德直升机后勤支援部组装一个高射机枪。
企业化领导者。
比特格林军的秘书已经提醒我们，我们的领导人必须明白，预测和担当国会宪法中维持军队的责任——一支士兵与国会之间建立伙伴关系的军队，一支比国家还老的军队。我们的领导必须能够轻松地做到在多个角色之间过度；他们必须精通整合物流管理，生活周期管理和全球供应链；他们必须能够在财政经济和问责制规则的前提下，保持长期的后勤。他们必须懂得企业、经济、军事、政治和文化等因素的影响，来管理利益相关者之间的复杂关系并通过谈判有效地对变化进行管理。管理内容如此复杂就要求领导者不仅是后勤专家，而是“企业化的后勤专家”。
启动一个新的后勤支部之后，我们开始正式训练个人在多角色条件下的物流能力。后勤支部想要训练精通多方面的后勤领导者，使他们能够在全国规模的全方位行动中整合企业化的物流支持。这项计划是用来提升有经验的领导者，这些领导者能够在战略层面上思考，实施先进的全球供应链计划，以及在艺术和科学上优化世界级的军事后勤支持。总之，我们的目标是得到能够在日益复杂和艰巨的条件下解决重新思考和重组框架的问题的领导。
企业化治理。
所有的企业化现象都需要一定形式的治理，以促进在许多主题事项专家和利益相关者之间形成必要的合作。在支持军队行动的计划上，我们建立了一个后勤治理构架。构建如此庞大的机构需要从中校水平的行动人员工作组到一个由三星的将军组成的督导委员会，这包括一些主要的利益相关者，他们当中有这个行动的主要领导人，也有该战略的提出者。物流治理委员会将会界定目标，界定职责以及评估军队战役计划战略目标的进展。很明显，在行动计划的14个项目中，有6个是与后勤物流有关。这个委员会为军队战略方案的提出做出了重要贡献，这些方案包括军队姿态声明，2008年军队行动计划以及军队的现代化战略。
我们可以为后勤物流专家日复一日的为我们的军队工作而感到自豪。从一开始，到目标设置，再到沉重机械设施的运输，他们在不停的为军队服务。无论是在伊拉克，阿富汗，欧洲，南美洲，非洲，太平洋沿岸还是在国内，整个军队的后勤物流专家们每天都在创造着鲜为人知的奇迹。物流专家在战争运输中已经改革了惯例，来维持美军作战的质量。
我们的体制转型未能与业务操纵的转型并驾齐驱。我们正在从企业化角度审视我们的体制进程。我们从企业化进程中看到并体会到了前所未有的好处，这些好处将加快我们维持，预备，重建，转型以及调整军队的脚步。目前的形势要求我们要拥有一个综合的方法来维持我们的军队——这是走向未来的必由之路！
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